tutorial scris de Goaga 30 aprilie 2011 / 1319 afisari
Stabileste obiective clare
Totul porneste de la obiective: cu cat sunt mai clare si mai specifice, cu atat echipa ta va sti ce are de indeplinit. Un obiectiv neclar iti poate distruge motivarea. Toti cei care conduc echipe stiu ca inainte de inceperea oricarei activitati e nevoie de stabilirea unui target; fara o comunicare exacta si clara a acestuia, echipa ta nu va sti incotro sa se indrepte si ce anume sa urmareasca; doar atunci cand obiectivul este extrem de precis in mintea lor, abia atunci esti pe drumul cel bun.
Comunica obiectivele
Cum comunici echipei obiectivele? Intalneste-te cu ei, explica-le unde vrei sa ajungi, ce trebuie sa faca si care este scopul final; spune-le la ce te astepti de la ei si asigura-te ca au inteles. De asemenea, fii sigur ca au sau, cel putin, ca le poti oferi toate resursele de care au nevoie pentru indeplinirea obiectivelor. Astfel, nu se vor trezi in fata unui obiectiv usor de inteles, insa greu de realizat din cauza faptului ca nu au resurse.
Nu uita de beneficii
Vorbim de motivare: evident ca in momentul in care transmiti echipei tale targetul si le spui la ce te astepti de la ei, intrebarea care le va veni in minte va fi: si noi cu ce ne alegem?
Primul pas este sa le starnesti interesul pentru job si activitate. In al doilea rand, asigura-le un cadru optim de munca. Nu in ultimul rand, nu uita niciodata sa le comunici care vor fi "bonusurile" pe care le vor primi ca urmare a indeplinirii targetului sau ce posibilitati de dezvoltare personala au in cadrul companiei. In acest fel, atentia lor va fi de 100%, le vei inspira incredere si ii vei ambitia. Cunoasterea oportunitatilor din viitor si a ceea ce e de facut azi pentru a reusi reprezinta un bun factor motivator pentru echipa si una din cheile de success pentru companie.
Investeste in oamenii tai
Un obiectiv clar si concis nu este suficient pentru echipa, daca aceasta nu este pregatita indeajuns si nu are cunostintele necesare atingerii sale. E important sa ai in echipa oameni calificati pentru diverse job-uri, si acest lucru te va ajuta pe tine sa ii implici cat mai mult, ii va motiva si pe ei deoarece se vor simti apreciati. Totodata, ii poti ajuta cu diverse training-uri, programe de dezvoltare personala, etc.
Ofera noi provocari
Cine nu vrea sa aiba in echipa sa oameni dornici sa se dezvolte, sa isi imbunatateasca permanent cunostintele si sa accepte noi provocari? Asta este echipa de care ai nevoie; nu ne place sa facem acelasi lucru prea mult timp, sa ne plafonam si sa riscam sa devenim demotivati.
Modalitati de motivare
Sa iti cunosti fiecare membru din echipa ta este extrem de important, pentru ca nu toti oamenii pot fi motivati in acelasi fel; asigura-te ca stii sa ii apreciezi verbal, sa ii sustii si sa ii incurajezi pentru atingerea obiectivelor. Au nevoie sa simta de la tine ca ii poti conduce spre reusita. Totodata, daca le-ai promis acordarea de bonusuri la momentul indeplinirii targetului, fii sigur ca te poti tine de promisiune. Daca nu s-a pus problema de bonusuri financiare inca de la inceput, insa echipa si-a indeplinit obiectivul, e important sa le multumesti si sa ii feliciti pentru succesul comun. De multe ori, o vorba buna poate aduce mult mai mult decat acordarea unei sume de bani.
Evident, motivarea este un subiect pe baza caruia putem discuta la nesfarsit, insa nu uita niciodata: oamenii sunt cea mai importanta resursa a ta si motivarea lor este unul din factorii cheie pentru succesul afacerii tale.
Cum sa gasesti idei de afaceri In acest tutorial vom vorbi despre Home Business. E frumos sa ne gandim ca vom lucra de acasa, vom fi proprii nostri sefi, ne vom ...
